根据渝财会【2018】1号和2号文件精神，重庆市财政局近期将开展“行政事业单位内部控制建设监督检查工作”。为完善我院内部控制建设工作，及时准确地完成2017年内部控制报告的任务，3月13日上午10点，医院内控小组在7号楼510会议室召开内控建设工作布置暨迎检会，党委书记董志、院办、党办、各职能科室负责人及关键岗位人员参加了会议，会议由董志书记主持。

董志书记指出，按照上级部门要求，我院内控建设工作时间紧、任务重，院领导班子高度重视，各科室应加强团结协作、上下联动，力争像三甲及大型医院巡查一样取得良好成效。

作为内控牵头科室的财务处，高勇副处长首先介绍了医院内部控制的组织架构及成员组成。他指出，内控建设是完善医院管理的核心内容，是加强廉政风险防控机制建设的必然要求。制度、资金和人才是影响医院发展的重要因素，其中制度尤为重要。而内控建设就是要从制度层面上去理顺和规范人、财、物、权等之间的权力运用与制衡关系，明确职责分工，优化岗位职责，切实有效地防范经济业务领域中的潜在风险。他强调，此次内控建设重点集中于预算、收支、采购、资产、建设项目、合同等六大经济业务领域的建设，各部门要充分认识到内控建设对完善制度、规范管理、制衡权力、明确职责的重要意义。最后他结合本院实际，对我院的内部控制建设工作方案及检查指标的责任部门分配表做了简要说明。

董志书记在总结讲话中突出强调了内控建设的重要性并提出了要求。他指出，一是要提高政治站位，加强组织领导。各职能科室要要把内控建设工作提高到全面从严治党、加强党的廉政建设的高度来认识，要将内控建设融入到党的建设中；二是医院内控建设领导小组办公室要加强与各职能部门沟通联系，尽快推动落实，力争进一步完善内部控制建设及完成2017年内部控制报告填报工作；三是各职能部门要认真学习内控建设工作方案，积极谋篇布局，获取主动能力，科学分解任务，安排专人负责；四是要把握检查的时间节点，严格按照医院工作安排完成任务，做好迎接检查工作；五是加大督办力度，抓细抓常。他强调，内控是一项长期工作，要常抓不懈，做到标本兼治，施之长远。动态完善各项内控制度，全面提升内控建设水平，进而提升医院的管理水平。