为全面高效推进DRG相关工作要求的贯彻落实，进一步加强全院对DRG付费的全面理解和掌握，做好DRG实际付费基础工作，重医附属儿童医院于11月29日召开DRG实际付费启动暨DRG政策培训工作会。

此次会议邀请重庆市医疗保障局副局长仲姝婕、医药服务管理处处长陈宏岗、医保事务中心副主任冯逢、医药服务管理处二级调研员杨永彪，重医附二院医保办主任吴玲来院指导及培训。医院党委书记赵晓东、院长李秋、副院长谭大兵、副院长华子瑜、纪委书记梁珂、副院长刘恩梅，各职能部门负责人、临床医技科室主任、护士长、DRG质控员参加会议。

李秋院长在会上强调DRG支付方式改革的重要性，并指出DRG实际付费是医院“十四五”期间的重点工作之一。她强调，全院要以高度的责任感和使命感，以DRG付费为抓手，实现医保基金使用效率更加高效、医院诊疗行为更加规范、医疗技术得到充分发展，从而提升各学科影响力和医院核心竞争力。

华子瑜副院长围绕工作方案的拟订、各项制度的完善、相关政策的培训、监管系统的搭建等方面介绍了医院DRG付费机制的模拟运作情况，列举了考核指标稳步改善、疑难重症诊治水平逐渐提高、平均住院日逐步缩短、费用结构更加合理、病种结构进一步优化、患者个人负担逐步降低等工作成效，同时指出下一步工作思路。

仲姝婕副局长指出医院前期DRG模拟运行情况良好，整体数据质量较好，已达到实际付费的条件。她对医院实际付费提出工作要求，一是医院要坚定信心，转变思维，完善相关制度，加速推进体系建设。二是加强医疗质量、编码的规范管理及信息的互联互通。三是加强运行数据分析，强化业务培训，加强医保基金监管，及时发现问题、解决问题，为绩效分配方案的优化打下坚实基础。

赵晓东书记针对DRG实际付费工作提出三点要求：一是要强化协作、形成合力，临床科室和职能部门要加强沟通，建立DRG协同管理机制；二是要聚焦数据、精细管理，全面提升医院信息化管理水平；三是要转变思维、落实责任，全院要充分认识DRG支付方式改革的政策导向，突破传统管理思维，积极主动拥抱变革，实现医院可持续发展。

杨永彪调研员从DRG付费的基本原理、基本要求、政策情况、经办管理等四个方面对DRG付费政策进行了详细的介绍，对DRG付费下医院内部管理的重点内容进行了细致的讲解，并对医院DRG付费管理提出宝贵建议。

吴玲主任介绍了国家DRG付费政策背景，从转变思想、掌握政策、提升数据质量、优化病种结构、加强成本管控、调整绩效模式等六个方面详细介绍了医院转变运营模式和加强精细化管理的经验做法。此外，她对医院在DRG实际付费中可能产生的困惑和问题提出了宝贵的见解和对策建议。

接下来，医院将强化意识，以DRG支付方式促进精细化管理，多维度提升医疗服务水平，不断提高医院科学化管理水平和内涵建设，真正做到提质量、降成本、增效率，实现医院高质量发展。