2020年是“美丽医院”建设收官之年，也是两江院区住院医技楼开诊的关键之年，在新冠肺炎疫情下，在做好疫情防控工作的同时要做好全年的后勤保障工作。2020年4月9日，在科教楼510会议室，后勤处召开了2020年后勤物业科工作计划会，科室班组长和办公室人员共计14人参加会议，张桂蓉副处长主持会议，谭大兵副院长出席会议。

裴勇科长将物业科今年的工作计划进行了详细的阐述，包括继续开展“美丽医院”建设工作，改善医院环境；分院二期搬迁在即，物业科将全面协助完成两江院区二期开诊的后勤保障工作；挖掘节能空间，论证渝中院区4、5号楼合同能源管理项目；提升后勤信息化程度，继续完善和拓展后勤信息平台功能；完善质控体系，提升外包、外租管理；紧跟医院绩效改革步伐，论证后勤绩效改革方案；加强党风廉政建设，切实履行“一岗双责”。

喻婷副科长介绍了今年在质量控制，外包公司管理方面的具体举措。包括定期召开质控会议，总结经验教训；充分利用满意度调查表，及时解决临床反映的问题；优化外包公司管理流程，切实提升外包服务水平。

张桂蓉副处长强调了物业科要围绕医院的中心任务,“美丽医院”建设开展工作，并着重提出今年要在公车改革、产权办理工作、分院后勤保障推进工作、新冠疫情常态化制度和流程梳理、论文撰写和课题研究等方面着手，做好后勤保障工作。

最后，谭大兵副院长对后勤处对物业科2020年工作提出以下要求：

一、继续开展疫情防控工作，总结经验，建立制度和流程。

二、持续推进“美丽医院”建设、节能管理、信息平台建设、两江院区后勤保障等重点工作。

三、加强后勤队伍建设，提升专业知识，改进工作方式，注重现场调研，用后勤人的初心和匠心做好后勤保障工作。

本次会议的召开，明确了物业科2020年工作重点，落实了工作责任，相信在大家的努力下，定会提升后勤管理水平，提高后勤保障质量。