为进一步响应重庆市卫生健康委出台的《“美丽医院”建设实施方案》，我院新生儿诊治中心一病房将“美丽医院”建设作为科内文化建设的有效载体，坚持“边改进、边发展”的原则，从运用“六常法”管理病区到科内拒绝使用一次性餐具、垃圾强制分类、节能巡查等多措并举进行改进，积极营造浓厚的宣传氛围，不断践行提升服务质量、环保节能的理念。

六常管理优化病房环境

2009年新生儿诊治中心老师在香港学习后将“五常法”（常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律）管理理念带回我院并逐步运用到病房管理，取得了较好的成效。近年来，中心在“五常法”管理的原有基础上新增“常教育”精进为“六常法”。

科室运用“六常法”管理将病房划分为15个区域，设置了管理标准和审查表并由相应责任人及班次参与分区管理。

“六常法”管理成效

随着“六常法”管理理念不断深入人心，其在病房环境管理方面成效显著。不仅让病房环境干净整洁，而且还提高了医务人员工作效率，同时培养了员工良好的工作习惯。

节能减排促进环保

通过护士长细致地讲解，让大家深刻认识生活垃圾的危害，运用分类口诀，形象生动普及垃圾分类的具体途径。通过日常垃圾分类及对科内生活垃圾回收内容及数量进行登记，变废为宝，合理利用可回收垃圾资源，教导大家从自身做起。

现场培训、垃圾分类放置、生活垃圾回收登记、垃圾分类回收

为进一步减少一次性物品的使用，降低白色污染，减小一次性餐具对员工健康的危害，该科为每位员工购买了可复用餐具并印刻各自的名字，结合“六常法”管理集中放置，方便又美观。

统一购买可复用餐具并印刻各自的名字

疫情期间全科人员积极响应国家有关号召，该科通过规范耗材管理、落实节约用电、用水等方式开源节流，各班医护人员按区域、定点巡查。

“六常法”管理方法提升环境品质，建设“美丽医院”行动，进一步动员全科职工参与到“美丽医院”行动中来，为病人及家属创造“颜值”与“气质”俱佳，干净整洁、井然有序、温馨舒适的诊疗环境，有利于提升服务质量，构建和谐医患关系。

让我们大家都行动起来，为环保节能出一份力，共同创建美丽家园、美丽科室、美丽医院。